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      安徽皖能股份

      皖能股份公司召開2011年第四季度安委會暨經營分析會

      發布日期:2012-01-12 瀏覽次數:1505

        

          2012年1月11日,皖能股份有限公司召開2011年第四季度安委會暨經營分析會,股份公司、電力燃料公司、運檢公司、各發電企業領導及有關負責同志出席。集團公司董事長、黨委書記張飛飛在百忙之中蒞臨會議,并認真聽取了匯報和發言。
          會議由皖能股份公司副總經理方世清主持;皖能股份公司總工程師、安全生產部主任倪鵬通報了2011年第四季度及全年的安全生產工作情況,提出了新一年的安全生產工作安排;計劃經營部副主任陶國軍發布了2011年第四季度及全年的經營工作信息,分析了2012年經營工作重點。皖能銅陵公司副總經理(主持行政工作)劉長生、淮北國安公司總經理王國慶先后交流發言。皖能股份公司副總經理李波宣布了發電企業2011年安全考核結果。
          皖能股份公司總經理施大福點評了2011年工作中的亮點和存在的問題,分析了電量、電煤、電價、金融、環保等工作形勢,部署了新一年工作的總體目標和任務,希望皖能電力板塊緊緊圍繞集團公司“十二五”發展規劃,認真貫徹“大能源、大項目、大重組、大開放”戰略,深入挖掘現有項目潛力,科學把握電源建設機遇,創新拓展上、下游關聯產業,努力增強綜合創效能力,以“扭虧增盈”和“項目開發”為中心任務推動2012年的各項工作。
          就落實新年工作的舉措,施大福指出,要堅定不移地謀發展,抓好在建項目的優化與質量控制,努力推進正在開發項目的前期工作,還要儲備一批建設項目,同時要加大分布式能源開發工作力度。
          施大福強調,要牢固樹立安全生產工作方針,逐級落實責任,組織隱患排查,健全管理體系,反違章,降“非停”,防事故。
          施大福要求,要倡導全員持續挖潛增效。一是在電量工作上年初爭計劃、年中保發電、爭發送網電;二是在經營管理上“三升五降一轉移”(提升重點合同煤量、發電量和上網率,降低供電煤耗、虧噸、虧卡、熱值差和機組“非停”次數,轉移代發高耗能機組的電量);三是通過對標分析,落實精細化管理;四是推進體制和薪酬改革,提升工作績效;五要從水、電、汽、灰、土地、人力資源等方面挖潛創效。


      (文/孫后軍      圖/殷大武)

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