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      安徽皖能股份

      皖能電力召開扭虧增盈工作座談會

      發布日期:2012-02-27 瀏覽次數:1485

        

          2月24日下午,皖能電力召開了扭虧增盈工作座談會,會議由皖能股份公司總經理施大福主持,集團公司總經理湯大舉出席會議并對扭虧增盈工作做了重要指示。股份公司及相關部室領導、電燃公司、運檢公司、各發電企業黨政主要負責同志、分管經營副總經理及燃料、商務、財務負責人參加了會議。
          股份公司副總經理方世清首先介紹了各發電企業1月份經營情況,并運用數據化、貨幣化和差異化的手段,深入剖析了各發電公司2012年1月在經營管理工作中存在的問題。方總先后羅列了 “各廠零利潤倒推入廠原煤價測算表”、“根據1月份燃料實際到廠情況,重點合同煤兌現率100%,按預測邊界條件測算各廠年度利潤情況表”、“1月份燃料兌現率、兩虧、熱值差分析表”、“1月份各公司利潤及成本環比、同比分析表”和“與標桿燃料管理阜陽華潤電廠四大礦燃料的兌現率、兩虧對標表”五張表格,以利潤為最終分析目標,系統的、詳細的分析了1月份各發電企業經營情況。從一個個鮮活的數字及對比可以看出,1月份各公司經營情況雖整體良好,但都存在著不同的問題,尤其在燃料管理方面仍然暴露了管控力度不夠、經營意識不強和分析工作不到位等問題。方總的貨幣化分析得到了參會者的一致認可,也為各發電企業在今后的經營管理工作提供了方向。隨后,電燃公司總經理侯海晏介紹了當前國內、外煤及海運等市場情況,并對未來的煤價走勢做了科學的預測。各發電企業負責人分別匯報了本公司經營管理、燃料成本控制以及重點工作落實等情況。
          會上,集團公司湯總與各發電企業負責人簽訂了《皖能集團有限公司2012年度減虧增盈責任書》,責任書以協議的形式強化了企業負責人的責任感和使命感,明確了各發電企業的經營目標和重點工作,為落實減虧增盈目標提供了有力保障。
          施總在會議中,要求各發電企業參考電燃公司的科學分析,緊密關注電煤市場價格,做好分析對比工作,把握電煤購買時機,全力管控燃料成本。
          最后湯總做重要指示:本次會議做了許多分析工作,數據化、貨幣化和差異化分析,將是我們下一步的工作思路。本次會議通過分析, 不僅點出了各公司經營管理中的亮點,也抓住了薄弱環節。數據是最能反映管理水平的,從數據我們可以看出,各公司的管理水平都在提高,管理力度不斷深化,但與先進企業如阜潤相比,我們仍存在較大的差距,仍有較大的潛力可挖。任何工作,只要我們下真功夫去抓,下大功夫研究,就一定能抓好,見到成效。學阜潤電廠我們就是要破除原來的一般化管理;破除原來的一般化分析;破除原來的一般化的布置。就是要解放思想,不滿足現狀,克服畏難情緒,并樹立追求卓越的理念?,F階段我們部分發電企業屬于老廠,人員較多、體制落后,必須進行有效的改革。企業發展要能跟上社會的腳步,改革是為了發展,發展是為了增效。既然是改革,就必定會觸動部分人的利益,但改革的阻力越大,就證明改革的必要性越強,改革需要的力度越大,不解放思想,一味的滿足現狀,企業發展必然停滯不前,我們也必然會被社會淘汰。因此必須追求卓越的理念,鑄就優秀的文化,塑造良好的氛圍,才能取得優異的發展成績。
      湯總強調:企業經營取決于領導者的氣量,各企業一把手要有責任、有氣量、有魄力還要有成績。當前應重點做好以下工作,1、找出影響利潤、成本的關鍵點,分兵把關、責任到人,共同做好減虧增盈工作。2、重點抓燃料工作,精細化管理、數據化對比、差異化分析,永遠把利潤放在工作的首位。3、堅持KPI指標考核辦法,以數據說話,以成績說話,并把考核與領導班子職務的升降掛鉤,切實發揮考核的引導作用。4、加快信息化建設工作,減少管理環節中的人為干擾因素。5、堅持“5+1”燃料管理模式,這既是黨風廉政的需要,也是減虧增盈的需要。6、盡快完成檢修體制改革,解決機制問題,多勞多得,徹底消除大鍋飯思想。湯總最后動員:只要大家解放思想、創新管理、追求卓越、共同努力,到“十二五”末,皖能集團各發電企業一定會以現代化、數字化、標桿化大型電廠的姿態屹立在社會的舞臺。

       

       

       

       

       

      (文/計劃經營部)

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