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      安徽皖能股份

      皖能股份公司召開生產經營分析會

      發布日期:2012-03-12 瀏覽次數:1529

        

          3月8日上午,安徽省皖能股份有限公司召開會議分析生產、經營和燃料工作,該公司副總經理方世清主持會議,總經理施大福,計劃經營、安全生產等部門負責人,以及各發電企業有關崗位人員出席會議。
          會上,計劃經營部運用同比、環比和年度預算完成進度對比等方式,以貨幣化、差異化為手段,對2月份各發電企業的經營情況進行了深入地分析,提供了各發電企業的盈利情況。經營部通過大量的數據,剔除電價上漲、煤價下降及上年度送網電清算等外部因素,剖析各企業實際利潤增長情況。分析過程中施總認真關注著經營數據,不時的詢問各企業參會者公司的經營情況,要求大家針對存在的問題認真對照分析,及時采取有效措施進行整改、提高企業的盈利能力。隨后安全生產部對2月份各公司的安全生產及技術指標進行了分析,并對發現的問題提出了整改意見。
           在聽取兩部門的分析后,方世清對各公司的燃料工作進行了分析,找出問題,提出了整改意見和建議。方世清指出,開展大分析工作是企業扭虧增盈的有力措施,是實現專業化、數字化、集約化、精細化管理的重要手段,是企業健康、良好、可持續發展的必要步驟。分析工作要針對薄弱、抓住重點、實事求是、方法得當,要使分析的結論具備可行性和指導性,必須做到數據準、思路清、分析透、措施得力。
          1、數據準。各公司統計分析人員要以更高的要求對待工作,上報的數據要經過層層核實、道道把關,數據錯誤將使分析失去意義。數據采集過程中要減少人為因素,各公司要加快建設和完善信息化平臺,并納入皖能股份公司信息化系統,使各公司安全生產、技術、經營及燃料各項指標數據全部實現在網監測,相關報表自動生成,對比計算工作全部由信息化平臺按照要求進行,從而達到分析基礎有保障的目的。
          2、思路清。各公司分析人員要抓住企業經營的薄弱環節,抓住管理過程中的關鍵所在。本月雖然大多公司實現盈利,但我們分析時要撥云見日、認清本質,要分析扣除外部客觀因素后,我們是否還是盈利?我們的盈利能力是否在逐步增強?我們的KPI指標管理是否落實到位?這些都需要通過分析去實現。各公司的分析思路要統一到集團公司上來,對安全生產運行日志中出現的重要事項要開展差異(問題)分析、閉環管理,對燃料采購要按照重點指標進行路徑選擇和采購優化,從而達到分析水平有提升的目的。
          3、分析透。我們開展分析工作不能形式化、格式化,更不能蜻蜓點水、走走過場,分析要有打破沙鍋問到底的精神,要有不達目的絕不罷休的韌性,要追根求源、求真務實。各公司技術部要把對供電煤耗的影響因素全面列出來,并按照影響程度排序,讓運行人員時時可以看到,有的放矢的去調整;商務部要當好公司經營的參謀,把對公司利潤影響的因素列出來并排序,通過分析了解利潤增減的原因,并把分析結論向總經理匯報,從而達到分析力度有突破的目的。
          4、措施得力。通過四大分析,我們不斷找出公司經營和管理中存在的問題,就要對分析所得出的結論制定行之有效的措施,措施要得當,更要有力。我們執行整改措施要堅持“四不放過”的原則,整改和執行才是大分析的重點、大分析的目的、大分析的內涵,沒有具體措施大分析將毫無意義。各公司燃料統計員和經營活動分析員要每月根據數據分析公司燃料、經營存在的問題,并向經營班子提供建議,皖能計劃經營部要做好督辦工作,切實做到閉環管理,達到分析措施有執行的目的。
          方世清最后強調:分析是為了發現問題、了解問題、解決問題,分析計算排序要運用現代化科技手段,避免人為干預,因此各公司要加快建設信息化系統,早日實現業務信息化、管理信息化和決策信息化目標,用分析來使公司經營水平不斷提升。

       

      (計劃經營部)
                                          

       

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