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      安徽皖能股份

      皖能股份公司召開2012年二季度安委會暨經營分析會

      發布日期:2012-07-12 瀏覽次數:1756

        

            7月11日,皖能股份公司召開2012年二季度安委會暨經營分析會。股份公司、電燃公司、皖能運檢公司、各發電企業領導及相關部門負責人參加會議,集團公司總經理湯大舉到會并作重要講話。
            會議由股份公司副總經理方世清主持。安全生產部和計劃經營部對公司二季度及上半年安全生產、經營活動進行了詳細深入分析,通報了上半年KPI指標預考核結果和燃料“5+1”管理檢查情況,財務管理部對上半年各單位其他費用和財務費用作了專題分析,通過數據對比和指標分析,深入剖析了上半年經營成果和存在的問題不在,提出了具體解決措施,同時明確了下半年工作目標,部署了下一階段工作。電燃公司做燃料市場分析,并就發揮燃料采購龍頭作用,增加大礦重點合同量給出具體安排建議,皖能合肥公司和皖能銅陵公司分別作《強基固本,狠抓落實,努力實現公司年度經營目標》和《加強維護、精心調整,確保百萬機組安全、經濟、穩發,實現電力轉移代發效益最大化》的交流發言。股份公司各職能部門和分管領導在會上分別作了發言。
            股份公司總經理施大??隙松习肽旯驹陧椖块_發建設、安全生產、經營管理、燃料優化、定向增發和體制改革等各方面取得的優良業績,他指出,股份公司全體員工通過不懈努力,公司上半年實現較大盈利,且各項生產經營指標全面向好,在燃料管理和煤源優化工作上取得了顯著效益,公司項目開發取得新突破,定向增發工作穩步推進,體制改革邁出了重要一步。在總結成績的同時,施大福也指出了公司在安全生產、經營意識、人力資源和激勵機制上存在的不足。針對下一階段工作,施大福明確了年度經營目標調整和公司下半年40項重點工作任務分解,并就落實會議分析成果、緊抓安全生產、搶發電量、持續推進煤炭優化和管理、抓好機組檢修、推進定向增發、抓緊項目開發和建設以及推動體制機制改革等方面工作進行了部署。
            集團公司總經理湯大舉在會上作重要講話。他首先對股份公司在落實“集約化、專業化、精細化、數據化”管理上取得的顯著進步、對股份公司開展季度安全和經營分析的水平不斷提高表示充分肯定,指出電力板塊作為龍頭板塊,上半年實現扭虧為盈,超出預期,十分可喜,股份公司在狠抓經營管理尤其是煤炭管理工作上取得了非常重大的進步,是皖能集團學習華潤成果的體現;湯大舉分析了當前面臨的經營形勢,告誡大家“要樂觀,但不能盲目樂觀”;就下半年工作,湯大舉要求,要扎扎實實做好五個“堅定不移”:一要堅定不移抓好安全生產,提升本質安全水平、實現安全工作標準化;二要堅定不移推行和完善KPI考核,實現“責、權、利”對等,做到職責清晰、考核到位;三要堅定不移持續強化節能降耗開源節流工作,不能因形勢好轉而放松內部管理工作;四要堅定不移推動檢修體制改革,充分調動檢修公司、發電公司及一線員工的積極性;五要堅定不移做好定向增發工作,為公司持續發展提供有力資金保障。

       

       

       

       

       

      (文/吳海      圖/殷大武)

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