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      安徽皖能股份

      皖能股份公司召開發電及相關企業主要負責人工作會議

      發布日期:2012-10-08 瀏覽次數:1784

        

          為梳理集團發電板塊經營工作,確保2012年度經營目標順利完成,9月28日下午,皖能股份公司在能源大廈三樓會議室,組織召開了《大干四季度 全面完成2012年目標任務》工作會議,股份公司總經理施大福、副總經理李波、總工程師倪鵬出席,皖能控股及管理各發電公司、電燃公司、運檢公司主要負責人和股份公司計劃經營部、安全生產部等相關人員參加,會議由股份公司副總經理方世清主持。
          首先,計劃經營部運用大量數據、圖表,通報了今年1-8月份各發電公司在電量進度、燃料優化等方面取得的工作實績,分解了各發電公司四季度經營任務指標,預測分析了2013年各發電公司的燃料需求總量、發電計劃及經營結果。隨后,省電燃公司總經理侯海晏通報了當前電煤市場供需形勢,對后期煤炭價格走勢進行了預測,對2013年燃料合同簽訂、管理等工作提出了建議;倪鵬通報了各發電公司迎峰度夏取得的成績,分析了各機組供電煤耗等主要經濟運行指標管理情況,強調四季度做好安全生產有關重點工作;各發電公司、皖能運檢公司主要負責人分別發言,匯報了本單位四季度工作安排及下一步工作打算。
          在聽取了各部門、各單位的匯報后,施大福最后作總結發言。他指出,當前發電板塊經營工作開展良好,但是,各單位要充分認識到完成年度目標任務的重要性和艱巨性,要統籌好年內各項重點工作的計劃安排,夯實安全生產基礎,把好機組大修質量關,算好經濟賬,持續優化管理,不斷提高企業盈利能力和水平,大干四季度,確保全面完成年度目標任務。為此,四季度要做好以下工作:一要千方百計搶發電量。加強設備維護管理,保證機組連續穩定運行,確保完成年度發電任務,爭取超發;二要精心管理降煤價。燃料管理要著眼戰略,考慮長遠;有序組織,擇優采購;管控細節,積極索賠,控制有方,努力降低燃料成本;三要加強可控成本控制,努力提高盈利水平;四要做好機組檢修,嚴把質量關,實現大修預定目標。五要堅定不移推進薪酬分配和檢修體制改革和完善工作,小步走,不停步;六要提前籌劃,積極思考,認真謀劃2013年工作。(計劃經營部)

       

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