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      安徽皖能股份

      皖能股份公司召開2012年三季度安委會暨經營分析會

      發布日期:2012-10-17 瀏覽次數:1785

        

           

            10月12日,皖能股份公司2012年三季度安委會暨經營分析會在能源大廈召開。股份公司領導和各職能部門負責人,電燃公司、皖能運檢公司、各發電企業領導及相關職能部門負責人參加會議,集團公司總經理湯大舉到會并作重要講話。會議由股份公司副總經理方世清主持。
      首先,股份公司安全生產部和計劃經營部分別通報了前三季度公司安全生產、經營及煤炭管理工作情況,財務管理部對年內各單位其他費用和財務費用作了專題分析。通過數據對比和指標分析,深入剖析了公司生產經營工作完成情況,并提出了針對措施,明確了四季度工作目標,對全力以赴大干四季度,努力完成全年生產經營任務進行了部署。
            隨后,電燃公司對燃料市場情況進行了分析,并就發揮燃料采購龍頭作用,做好四季度及明年電煤采購工作提出了意見和具體安排。皖能馬鞍山公司和皖能運檢公司分別作了《以爭電量、抓燃料為龍頭,確保年度經營目標圓滿完成》和《整合檢修力量,搞好集團內部機組檢修》的交流發言。股份公司各部門也在會上作了發言。
            會上,股份公司副總經理李波通報了皖能系統發電企業2012年度迎峰度夏勞動競賽評比結果和獎勵辦法,淮北國安公司和皖能馬鞍山公司分獲一等獎和二等獎,全公司共6臺機組獲大機組連續運行獎。
            股份公司總經理施大福對本次會議做了總結和點評,他對各單位前三季度的工作予以了充分肯定,要求大家將思想和工作統一到新的目標任務上來,要堅持以經濟效益為中心,貫徹股份公司經營思路,積極研判市場形勢變化,不斷鞏固和擴大經營成果。針對下一階段工作,施總從搶電量、降煤價、保安全、控成本、爭政策和創機制等六個方面作了具體要求和部署,對籌劃和安排好明年的工作也提出了要求。施大福指出,通過此次會議,任務已明確,目標已確定,關鍵是落實,各單位要聚精會神抓管理,一心一意創效益,大干四季度,打好2012年扭虧增盈、持續發展翻身仗。
            集團公司總經理湯大舉在會上作重要講話。湯總指出,本次會議分析細致到位、目標明確,措施具體,充分反映了電力板塊精細化管理水平。當前,集團電力板塊技術指標、經營指標全面向好,有效發揮了龍頭帶動作用,各單位內部管理水平提高功不可沒。湯總指出,在看到成績的同時,也要清醒認識到存在的不足,還要進一步苦練內功,堅持在節能降耗、節本增效上下功夫,向全國先進指標看齊,向行業標桿挺近。各企業主要領導要進一步組織梳理開源節流的渠道,將任務分解到分管領導、部門和班組,橫向到邊、縱向到底,狠抓落實。
            湯總具體提出了四項工作要求:一要樹立精益求精、績效為先的管理理念,持續提高企業管理水平和盈利水平;二要堅定不移推動信息化建設,引導機制創新和管理創新,提升企業管理精細化、數據化、科學化水平;三要堅定不移以KPI考核為手段,完善獎懲機制和薪酬制度體系,加強工作落實力度;四要提高市場駕馭能力,根據市場形勢變化,適時采取應對策略。
            此次會議是本年度工作收官階段的重要會議,既是總結會,也是動員會,對公司各單位做好2012年四季度工作,全面并力爭超額完成全年任務目標將起到重要的指導作用,會后各單位迅速組織傳達了會議精神。

       

       

       

       

       

      (文/吳海)

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