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      安徽皖能股份

      股份公司召開三季度安委會和經營分析會

      發布日期:2010-11-09 瀏覽次數:1484

        

          11月5日,股份公司在馬鞍山召開2010年第三季度安委會和經營分析會。集團公司總經理湯大舉出席會議。股份公司領導、各部室負責人,各發電企業總經理、分管生產和經營副總經理,運檢公司、省電燃公司總經理參加會議。會議由股份公司副總經理李傳國主持。
          會上,安全生產部主任俞民匯報了公司1-9月份安全生產對標情況及四季度工作安排,計劃經營部副主任陶國軍匯報了公司1-9月份經營情況分析及四季度工作建議;各發電企業分別總結匯報了本單位1-9月份安全生產及經營情況和四季度工作打算;項目管理部主任徐向陽、運檢公司總經理錢大奎、電燃公司總經理侯海晏、股份公司財務總監盛勝利分別就所分管的工作進行了交流和部署。交流工作結束后,對迎峰度夏的先進單位進行了總結表彰。
          隨后,股份公司總經理施大福對1-9月的工作進行了總結和回顧。施大福認為,在集團黨委和經營班子正確領導下,股份公司認真貫徹集團公司“321”發展戰略和“十六字”工作方針,安全生產保持了良好局面,實現了“八五”目標;迎峰度夏工作取得了良好成績,發電量創了新高;經營工作取得顯著成果,外創效益非??捎^;項目前期及基建工作有了新進展;電力相關產業拓展已經起步。但同時,工作中也存在一些問題:電煤價格大幅上漲,給生產經營帶來困難;煤耗指標不夠理想,與先進指標相差較遠;對外創效不平衡;電量完成不平衡;安全生產基礎不牢固;節能減排壓力大;職工收入低,工作積極性不高等。
        施大福要求各單位根據此次會議要求結合隨后湯總的講話,對存在的問題和不足進行梳理,學習兄弟單位的先進經驗。一要加強安全生產管理,尤其是外包單位對外創效的安全管理;二要進一步提高效益,加大市場開拓管理力度,多發有效電,加大可控成本控制力度,開展對標管理;三要進一步加強煤炭管理,努力抓好量、質、價、煤耗,全力以赴做好冬季儲煤工作;四要抓好節能減排工作;五要做好明年工作安排,按預算管理會議要求,做好各項工作安排;六要做好項目前期工作和項目管理工作,抓好優化和進度。
          對于明年的工作設想,施大福提出,一要保證新機組按期投產;二要加大30萬機組調整力度;三要進一步理順發電企業內部關系;四要規范成本開支。
          最后,湯大舉著重部署了四季度工作:一要謀劃好“十二五”這五年的工作和明年的工作,要把自己的事情做好,練好內功。要樹立以效益為中心的理念,圍繞效益創新管理;二要實行精細化管理,提升管理水平。要加強安全管理、經營績效管理、煤炭管理和人力資源管理。管理要深化、細化、量化;三要有創新思路,打破傳統思維方式,在經營管理與績效考核上大膽創新;四要在績效管理上下功夫,推廣KPI考核,要將全面預算管理、信息化管理和KPI管理結合起來;五要研究30萬機組的供熱和綜合利用,加大供熱力度,提高電廠灰、水的利用;六要利用各種金融工具,降低財務費用。要體現在效率和效益上,要關愛職工,實現職工利益和股東利益最大化,尤其要關心一線職工,使他們感受到大家庭的溫暖;七要狠抓節能降耗,降本增效,開源節流。要重新考慮煤炭采購模式,認真分析煤炭價格走勢,要爭發有效電量;八要規范管理,凝聚人心。規范管理就是要遵紀守法,用制度管理。在三產問題上,人、財、物必須統一管理,做到公開、透明。湯大舉要求運檢公司要盡快占領市場,鍛煉隊伍,要通過績效考核調動職工的積極性。同時要管理好,服務好,得到對方的信任和認可,創出品牌。湯大舉還著重強調了“小金庫”的問題,表示要一查到底,強調“一把手”要以身作則,要求加強民主集中制,“三重一大”必須集體研究,分工負責。(文/圖    曉薇)

       

       

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